近幾年來，隨著信息化及“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在建筑行業(yè)的深化應(yīng)用，“智慧建造”的前沿技術(shù)及應(yīng)用一直備受行業(yè)市場關(guān)注。6月14日，在第四屆工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會上，杭州新中大科技股份有限公司總裁韓愛生發(fā)表了《數(shù)字管理創(chuàng)新風(fēng)險管控——基于智慧建造4.0的企業(yè)級項目管理》的主題演講。會上，韓愛生結(jié)合全球推進“工業(yè)4.0”的大趨勢，提出了建筑領(lǐng)域“智慧建造4.0”的概念。
企業(yè)級項目管理迫在眉睫
韓愛生認為，新常態(tài)下建筑企業(yè)一方面面臨著建筑業(yè)“營改增”、四庫一平臺監(jiān)管、建筑產(chǎn)業(yè)化、PPP等宏觀市場變化沖擊，另一方面以移動云服務(wù)、智能物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算為代表的新技術(shù)正在加速整個行業(yè)變革。市場和技術(shù)的變革導(dǎo)致建筑企業(yè)將面臨管理體系的重構(gòu)，企業(yè)需要構(gòu)建“四流合一”、業(yè)稅財一體化、智能印控、數(shù)字工地、裝配式建造、項目管理+BIM等方面的管理體系，企業(yè)級的項目管理迫在眉睫。
突破數(shù)字管理建設(shè)瓶頸 擁抱智慧建造4.0
韓愛生認為當(dāng)前企業(yè)級項目管理最大的瓶頸是企業(yè)管理與項目現(xiàn)場信息不暢，為此新中大創(chuàng)造性地提出了“智慧建造4.0”的概念。韓愛生認為，“智慧建造4.0”將在企業(yè)級項目管理與數(shù)字工地一體融合、企業(yè)級項目管理與BIM融合、移動化管理及智能化感知、信息云共享和大數(shù)據(jù)分析四方面實現(xiàn)突破，幫助廣大建筑企業(yè)全面實現(xiàn)數(shù)字管理建設(shè)。
對于“智慧建造”，韓愛生認為，“智慧建造”具備綠色、節(jié)能、智能、協(xié)同和安全5大特點。新中大定義的“智慧建造”，是建筑行業(yè)更高層次、更多維度以及更具綜合性的一種整體解決方案：通過內(nèi)外產(chǎn)、學(xué)、研資源整合與合作，將移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、智能物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)與新中大項目管理、財稅管理等軟件產(chǎn)品深度融合，打造出新中大“智慧建造”系列解決方案，并深度融入新一代戰(zhàn)略產(chǎn)品i8工程企業(yè)管理軟件中。
潛心耕耘 多點布局，新中大“智慧建造”系統(tǒng)創(chuàng)新建企風(fēng)險管控
新中大深耕工程建設(shè)行業(yè)信息化領(lǐng)域20余年，經(jīng)歷了國內(nèi)工程行業(yè)信息化改革的多個階段，從前期的概預(yù)算、國際采購單項軟件到全程項目管理和企業(yè)級多組織多項目一體化管理，工程行業(yè)信息化的每一次變革，新中大都作為行業(yè)專家為工程企業(yè)提供適用的解決方案，致力于“讓天下沒有難管的項目”這一使命。
韓愛生說，“讓天下沒有難管的項目”不只是一種理念，更需要實實在在的探索和踐行。近年來，新中大不斷加大在“智慧建造”領(lǐng)域的研發(fā)投入，成立了專門的智慧建造事業(yè)部，先后推出了新中大項目管理融合BIM的解決方案和新中大數(shù)字工地系列應(yīng)用，包括工地可視化管理、勞務(wù)實名制管理、智能物料驗收、智能安全帽、機械設(shè)備智能運行監(jiān)控、VR/AR安全教育、環(huán)境監(jiān)測、現(xiàn)場質(zhì)量巡檢、現(xiàn)場勞務(wù)派工、互聯(lián)網(wǎng)集采和智能印控等一整套解決方案。
新中大智慧建造解決方案平臺整體架構(gòu)
在第四屆工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會上，韓愛生還從勞務(wù)風(fēng)險、材料風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、質(zhì)量安全風(fēng)險、印章風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、決策風(fēng)險8個方面詳細介紹了新中大在“智慧建造4.0”時代企業(yè)全面風(fēng)險管控的創(chuàng)新和應(yīng)用。
勞務(wù)風(fēng)險管控：智能勞務(wù)管理通過人臉識別、身份證比對、IC卡信息讀取等一種或多種組合手段驗證人員身份，同時將數(shù)據(jù)同步到項目管理服務(wù)器，實時出具考勤統(tǒng)計表，綜合實現(xiàn)勞務(wù)實名、平安勞務(wù)和勞務(wù)成本移動智能管理。
材料風(fēng)險管控：通過互聯(lián)網(wǎng)采購和智能物資管理手段，并打通企業(yè)綜合項目管理，實現(xiàn)線上線下一體化材料管控。
設(shè)備風(fēng)險管控：通過移動智能設(shè)備管理、塔機監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)機械費用、設(shè)備安全的智能管理。
質(zhì)量安全風(fēng)險管控：基于移動物聯(lián)技術(shù)的移動安檢平臺和視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)工地可視化管理，創(chuàng)新企業(yè)工程施工的安全質(zhì)量風(fēng)險管理。
印章風(fēng)險管控：新中大智能印控以“互聯(lián)網(wǎng)+智能硬件”的方式，解決建筑企業(yè)在用印中存在的蓋章難、印章被濫用、代蓋、偷蓋等問題，通過審批流程、手機APP、物聯(lián)網(wǎng)控制的方式將傳統(tǒng)印章與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，采用先進的智能硬件技術(shù)，實現(xiàn)印章智能、安全、高效管控。
稅務(wù)風(fēng)險管控：新中大“四流合一、業(yè)稅財一體”解決方案全面防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。
資金風(fēng)險管控：針對建筑企業(yè)集團統(tǒng)籌與分項目管控結(jié)合的資金管理難點，新中大打造的集團多級結(jié)算、項目資金一體化管控系統(tǒng)，可實現(xiàn)項目“現(xiàn)金流”與企業(yè)資金“統(tǒng)分結(jié)合”，構(gòu)建多級資金管控體系，防范資金風(fēng)險。
決策風(fēng)險管控：基于企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺的智能化決策分析系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算、業(yè)主確認、財務(wù)營收、合同實收、計劃成本、實際成本、財務(wù)成本、收票成本、資金成本九算對比，大大提高企業(yè)管理決策風(fēng)險管控能力。
韓愛生表示，從智慧建造早期的簡單工具軟件到部門級應(yīng)用，再到現(xiàn)在的企業(yè)級綜合項目管控和數(shù)字工地，智慧建造正在不斷引爆變革著工程企業(yè)信息化的發(fā)展，新中大希望通過“智慧建造4.0”的理念和實踐幫助更多的建筑企業(yè)邁入轉(zhuǎn)型升級的“快車道”，為新時代“中國建造”的品牌打造貢獻智慧和力量。
