沒有中間商賺差價未來會實現(xiàn)
廣義的去中心化是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中形成的社會關(guān)系形態(tài)和內(nèi)容產(chǎn)生形態(tài)，是相對于“中心化”而言的新型網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)過程。狹義的去中心化是一般存在為商家-中間商-用戶，去中心化即去掉中間商，商家和用戶直接對話。
隨著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)形態(tài)的多元化，去中心化網(wǎng)絡(luò)模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web 2.0興起后，Wikipedia、Flickr、Blogger等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商所提供的服務(wù)都是去中心化的，任何參與者均可提交內(nèi)容，網(wǎng)民共同進(jìn)行內(nèi)容協(xié)同創(chuàng)作或貢獻(xiàn)。
之后隨著更多簡單易用的去中心化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的出現(xiàn)，Web2.0的特點越發(fā)明顯。例如Twitter、Facebook等更加適合普通網(wǎng)民的服務(wù)的誕生，使得為互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)或貢獻(xiàn)內(nèi)容更加簡便、更加多元化，從而提升了網(wǎng)民參與貢獻(xiàn)的積極性、降低了生產(chǎn)內(nèi)容的門檻。最終使得每一個網(wǎng)民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯(lián)網(wǎng)更加扁平、內(nèi)容生產(chǎn)更加多元化。
回顧歷史，打破知識傳播的中心化，讓知識朝著更為精細(xì)化、大眾化、普知化的方向發(fā)展，讓人人變得可參與、可分享，一直以來都是知識傳播變革的永恒核心。舉個例子，目前市場上的加盟網(wǎng)站，大部分是商家入駐模式，入駐每月收取服務(wù)費，加盟商想加盟就會留下加盟者的詳細(xì)信息，加盟者無法與商家直接對話，需要經(jīng)過中間商網(wǎng)站經(jīng)營者把信息出售給到所有商家，所有商家電話“聯(lián)系”顧客。相對于傳統(tǒng)的中間商來說，這種平臺式的中間商，帶給企業(yè)的負(fù)擔(dān)更重，價值卻更小。但由于形成了平臺壟斷，很多企業(yè)又繞不過去，苦不堪言。
Itf4有商機(jī)加盟網(wǎng)的模式是吸引商家入駐(不收費)，留下詳細(xì)信息，可以直接展現(xiàn)給加盟者，加盟者有主動挑選的優(yōu)勢。充分給于加盟者完全的主動權(quán)，良好的用戶體驗。Itf4有商機(jī)加盟網(wǎng)只是維護(hù)好平臺，讓商家和用戶可以自由聯(lián)系，繞過中間商，擇優(yōu)加入。
平臺可以在整個范圍內(nèi)整合資源，并向整個范圍的所有消費者展示，結(jié)果是在使消費者的需要得到充分滿足的同時，也擴(kuò)大了企業(yè)的市場，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。去掉中間商收取費用，展示商家信息，不在收集加盟者的個人信息，防止造成公民個人信息泄漏，所有的一切都是為了加盟者快速的尋找到合適的加盟項目，大家都會期待以最小的成本方式最快地到達(dá)自己的目的地，越過所有第三方直接與市場對話。
諸如在知乎，借助知乎的去中心化機(jī)制，幾乎可以說在你所喜歡、擅長的知識領(lǐng)域中，只要你認(rèn)真對待，帶來有價值的知識，你的回答就能被其他用戶所認(rèn)同，能夠逐步吸引粉絲，找到自己的那一片天空，無論這片天空是所謂的陽春白雪還是下里巴人。
