市場永遠在變,噴碼機廠家企業(yè)固然要適應這種動態(tài)變化才能持續(xù)生存下去,但盲目追風只能適得其反。適應變化決不能失去自我,不能亂了陣腳,否則沒有沉淀必然會陷入周期性歸零的惡性循環(huán)中而始終做不好,更做不大。
以前可以,那是因為競爭對手都很弱,行業(yè)整體水平還低,現(xiàn)在環(huán)境已截然不同,未來更加沒有機會。
噴碼機廠家行業(yè)的進化與變革不能在兩端都不靠的中間想問題,而是必須以終端需求目標為導向,這一點不難理解。
然而,終端需求一方面因人而異,另一方面也隨時間而變,且是持續(xù)變化而非一勞永逸的。因此,企業(yè)往往疲于奔命還吃力不討好,你始終會感覺到跟不上時代變化的步伐,這是行業(yè)普遍存在的突出問題,如果企業(yè)不予突圍,那么就不會有未來。
這似乎很難,但并非無解。難,不是難在表層邏輯,而是難在意識深處、難在根深蒂固的慣性思維、難在處理的方法和技術、難在隱性不可視、難在絕對不能就事論事、難在思維方式和哲學素養(yǎng)。
導致這一問題的根源是沒有掌握“變與不變”的辯證關系,沒有建立起最本質的底層邏輯,所以會被表象所迷惑。
底層邏輯既不是純粹的順向思維,即制造業(yè)思維;也非所謂的逆向思維,即市場思維。而是從設計和生產的源頭與終極呈現(xiàn)的兩端相向而行的雙向思維。相向而行是“bottom-up”與“up-bottom”的雙性思維,即分別從起始和終點朝著對方的目標去推演,到一定的時候會形成交叉,從交叉到交融,徹底交融后再分別回到自己的原位,這個過程可能會有多次反復,但其過程會產生“生化反應”并最終將徹底打通其中的經(jīng)脈。當這個體系重新呈現(xiàn)出來時,你依然會看到它們在形式上似乎還是處在原來的位置,但關系已經(jīng)發(fā)生了質的變化、已經(jīng)實現(xiàn)了有機的統(tǒng)一。