均瑤集團副董事長王均豪：
賺了錢后賺什么？賺品牌！
人物感言
從15歲開始就跟隨兩位哥哥做生意，王均豪就攬下了銷售的活兒，跟形形色色的人都打過交道。
在王均豪眼中，沒有什么是挫折，但大哥王均瑤的去世卻讓他承受了有生以來最大的打擊。
“當時我們也想過，企業(yè)不干算了，只留在上海的一棟樓，只靠收租我們的家族也會過得很好，這樣的情緒困擾了我差不多一個月，直到參加‘五四’青年節(jié)的一個活動，才讓我徹底找到了答案。正如一位偉人所說，紀念歷史最好的方法，就是將過去未完成的，現(xiàn)在正在做的，將來要做的事做得更好。”王均豪說。
“人生有很多挫折，但在于你怎么去看待，如果你覺得這是正常的，只好好地調整就能化解。”王均豪說，他的人生理念可以概括成“一二三四”：“一”是“一生都擁有健康快樂的心態(tài)”；“二”是“雖然朋友多，應酬多，但是一年只醉二次”；“三”是“事業(yè)、家庭、愛好各占三分之一”；“四”是“顧客、員工、股東、社會四個滿意”。但他說，這個“三”目前在時間上還不能保證，因為分給事業(yè)的時間總是最多的。
采訪王均豪，是在不久前“中國企業(yè)家論壇第三屆深圳高峰會”開幕之際。作為“中國企業(yè)家論壇”理事之一，王均豪當天下午作為嘉賓出席題為“商業(yè)文明與契約精神”的對話。第二天下午，還要參加論壇舉辦的高爾夫球賽，酷愛高爾夫的王均豪曾在去年一場企業(yè)家聯(lián)誼賽中拿下第一，對于第二天比賽的目標，王均豪笑笑說，“隨緣吧”。
有人說，均瑤集團兄弟三人中，作為均瑤集團的二當家——王均豪兼具兩位兄長的特點。“一個健康的身體、一個平和的心態(tài)、一個永遠學習的態(tài)度”，王均豪在談話中多次提到這三個“一”，無論是工作還是生活，王均豪始終將這三個“一”貫穿其中。
王均豪告訴記者，穩(wěn)健地發(fā)展，做百年老店，這永遠是均瑤集團的目標。
“不找市長找市場”
今年，均瑤集團在中國民航業(yè)投下一枚重型炸彈，由均瑤集團投資1.15億元籌建的吉祥航空計劃以上海浦東機場為基地、最初投入3架空客A320系列客機，經(jīng)營國內客運業(yè)務。今年8月初，民航總局公布了吉祥航空公司申請公共航空運輸企業(yè)經(jīng)營許可證，根據(jù)吉祥航空此前公布的業(yè)務計劃，將于9月份正式開航運營。
王均豪表示，目前均瑤集團已就企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略達成共識，“從均瑤集團創(chuàng)建開始，我們的戰(zhàn)略思想就是圍繞著老百姓的衣食住行在開展，多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營。均瑤集團的目標是由傳統(tǒng)服務業(yè)集團轉型為現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，以營銷服務和航空為主業(yè)，同時涉及百貨零售、電子商務、置業(yè)和投資等領域。”
在接受記者采訪時，王均豪表示，不能用全球現(xiàn)狀來看待中國航空業(yè)的發(fā)展，“民營企業(yè)一直是不找市長找市場，均瑤進入民航業(yè)有自己的想法，也將會有自己的做法。均瑤將如何去經(jīng)營一間民營航空，大家可以拭目以待。”
“在合適的時間和地點介入”
均瑤集團的前身是溫州天龍包機有限公司，然而中國人對于它的認識卻是從乳品開始。
早在1994年，均瑤乳業(yè)在國內首家研制生產(chǎn)的UHT超高溫塑瓶長效牛奶獲得成功，“均瑤牛奶”以導入企業(yè)CIS的全新方式與消費者見面，使“均瑤牛奶”從一開始就確定了品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營理念。2000年均瑤集團投資上億元在宜昌建設乳品加工項目。目前已形成無錫、宜昌、當陽、豐潤為中心的四大乳業(yè)生產(chǎn)基地。
“剛進入乳品行業(yè)，我們就非常看好這個市場，到現(xiàn)在為止我們仍然這么認為，中國牛奶人均占有量與全球水平無法比擬。今年健康的快速消費品會是均瑤的主業(yè)之一，乳品將是其中重要的一個部分。”王均豪表示。
對于近年乳品市場的種種風波，并沒有動搖均瑤集團重振乳品市場的決心，“我的觀念永遠是，在合適的時間、合適的地點，做合適的事情”，王均豪說，“任何一個行業(yè)的發(fā)展都有波折，這是非常正常的，眼光長遠的企業(yè)會把品質放在最重要的地位，均瑤對于牛奶品質的把握經(jīng)得起市場的考驗。”
以平和心態(tài)建立契約文明
據(jù)均瑤集團有關負責人透露，“中國企業(yè)社會責任同盟”今年將在北京舉行成立儀式。作為“同盟”的十家發(fā)起單位之一，同時也是國內首家向聯(lián)合國全球契約組織遞交承諾書的企業(yè)，均瑤集團一直堅持穩(wěn)健發(fā)展和誠信經(jīng)營。對于“契約文明”，王均豪也有自己的看法。
“做人一開始就要考慮，我怎么樣點點滴滴累積信用。做人如此、做企業(yè)也是一樣。剛開始做企業(yè)的時候，我們都是為了吃飯問題考慮，想著怎么樣讓家里人過得好一點，但是賺了錢干什么？在這個轉折點上，你就得想，我要賺品牌。如果你前面積累得好，你的人脈關系好，你今后的路會越來越順，所以點點滴滴的積累會有很多的好處。”
王均豪說，商業(yè)競爭的激烈是沒有辦法改變的，但是無論如何不能失信。要建立契約文明，就應該從每個人做起，大家心態(tài)放平和一點，不要浮躁。
政府應引導企業(yè)長遠發(fā)展
經(jīng)歷了15年的發(fā)展歷程，均瑤集團現(xiàn)在的業(yè)務已覆蓋航空、品牌營銷服務、百貨零售、電子商務、置業(yè)和投資幾大板塊。在上海投資5.5億元購入的均瑤國際廣場，是均瑤集團打造和實現(xiàn)“百年老店”的總部。
“企業(yè)是看誰做得久，而不是做得多大、做得多快。企業(yè)做久了自然就能往上走。一個企業(yè)不一定要做到NO．1,而是應該取得一個平衡，讓員工、顧客、股東和社會都能滿意，這才是最終的目標。”王均豪說。
“很多民營企業(yè)家在賺了一些錢后，就會迷茫，不知道應該做什么，在溫州人中也有這種現(xiàn)象，他們會把錢分成三份，一份存銀行，一份留給子女，一份用做家用。”王均豪坦言均瑤集團發(fā)展初期也曾遇到類似的選擇，但他認為，這個時候民營企業(yè)最需要的是政府的支持，“政府應該引導企業(yè)做一些長遠的考慮，如何做品牌，如何一點點地累積誠信。”
王均豪兩大愛好
王均豪，1972年出生，現(xiàn)任均瑤集團副董事長，均瑤集團置業(yè)投資有限公司董事長。
滑雪和高爾夫球，是王均豪兩大愛好。在去年仰義高爾夫球場與眾多世界500強企業(yè)老總的高爾夫聯(lián)誼賽中，王均豪以85桿獲得第一名。
王均豪熱愛高爾夫，他說那是“思想與肢體統(tǒng)一協(xié)調，最講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術，最不枯燥、最長壽的運動”，只要自己心態(tài)平和就能打出好球。而滑雪卻是“富有挑戰(zhàn)，最刺激的運動”。
王均豪的第一次滑雪是在亞布力舉行的企業(yè)家論壇上，“沒學會滑雪前，我就學會了摔跤。第一次滑雪，我從雪山上下來的時候有三四個教練圍著我，安全措施最重要嘛。但滑雪場老板告訴我，學了幾個小時，就能從山頂滑下來，我是第一個。第二天我去參加論壇舉辦的滑雪比賽，得了15名，能從
均瑤集團簡史
均瑤集團成立于1995年7月，前身是溫州天龍包機有限公司。
1994年6月，均瑤乳業(yè)在國內首家研制生產(chǎn)UHT超高溫塑瓶長效牛奶獲得成功。
1997年11月，投資近億元的溫州均瑤賓館投入運營，并被國家旅游局授予三星級涉外酒店。
1998年10月，投入巨資以每輛平均68.8萬元拍買下了近百輛溫州出租車永久經(jīng)營權證。
1999年12月，在上海浦東康橋征地200多畝后，將集團的營運中心、人才中心、信息中心遷入上海。
2006年8月，民航總局對外發(fā)布了《關于上海吉祥航空有限公司申請公共航空運輸企業(yè)經(jīng)營許可證的公示》。均瑤集團將吉祥航空的大本營放在上海浦東國際機場，經(jīng)營國內航空客、貨運輸業(yè)務。
作者:陳姝劉洪恩
