中科匯百的管理者多年來的管理實(shí)踐使他們尤其深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的現(xiàn)場管理對(duì)噴碼行業(yè)和制造企業(yè)的重要性，對(duì)于中科匯百來說，“8S”就是一種態(tài)度，這就是不怕困難，把想到的做到，把做到的做得更好的精益求精的態(tài)度，并最終讓每位員工都養(yǎng)成“事事講規(guī)范”的習(xí)慣，形成一種有紀(jì)律的企業(yè)文化。
8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、服務(wù)（SERVICE），簡稱為“8S”。最早源于日本企業(yè)的5S管理模式，在日本被視為每個(gè)企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)推行的一套最基礎(chǔ)、最實(shí)用的管理法寶，在美國、西歐也被廣泛應(yīng)用。中科匯百又加上了安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、服務(wù)（SERVICE）三項(xiàng)。
2009年年初，中科匯百在全公司范圍內(nèi)開展了推行8S活動(dòng)。經(jīng)過了對(duì)8S的宣傳與培訓(xùn)，實(shí)施與檢查，完善與維護(hù)等幾個(gè)階段，結(jié)合噴碼行業(yè)特點(diǎn)的噴碼企業(yè)第一版8S管理實(shí)施細(xì)則于2009年7月在公司內(nèi)部正式頒布了，上到生產(chǎn)基地的車間分區(qū)8S管理，下到服務(wù)工程師的工具包都做了詳細(xì)的規(guī)定，為中科匯百公司長期不懈地實(shí)施8S管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
8S推行委員會(huì)采取定期檢查和不定期抽查，人員實(shí)地檢查和圖片、視頻上報(bào)檢查等多種方式對(duì)各部門和駐外機(jī)構(gòu)的8S執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)比。并在生產(chǎn)基地率先進(jìn)行試點(diǎn)，推出了8S考核制度，形成了8S日?？己伺c月度獎(jiǎng)罰、公司季度考核相掛鉤的一整套科學(xué)的8S考核體系，使8S管理更加系統(tǒng)和規(guī)范。
目前，全公司已形成了“人人做好8S，管理更上一層樓；全員參加，從我做起；人人有事管，事事有人管”的8S現(xiàn)場管理的良好氛圍。有效地提高了員工素質(zhì)，提升了企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)了中科匯百的競爭力。
