國內領先的一物一碼品牌利多碼，深入分析建材品牌當前的營銷困境，基于一物一碼技術，為建材品牌設計了復工營銷指南。既然無法同步開展建材營銷布局，那么就以單個地區(qū)為單位定制營銷方案，最了解本地區(qū)建材市場的一定是當地的建材經銷商，利多碼建材新營銷正是以經銷商為連接點，打造品牌+經銷商一體化布局，聯合拉動銷量增長！
具體建材行業(yè)復工新營銷步驟：
上鏈——品牌方
建材品牌方通過利多碼平臺為自己的建材產品一一賦碼，設置渠道返利和會員紅包活動。
①聯系全國各地的經銷商，根據他們的具體情況，把已復工的經銷商注冊成為渠道商，渠道商售賣本品牌的建材將獲得返利。
②設置會員紅包，擁有會員標簽的用戶掃描建材產品上的二維碼，會獲得現金紅包，紅包自動到賬。而不是會員的消費者掃碼會跳轉到品牌官網或公眾號，進行宣傳推廣。
連接點——經銷商
建材經銷商們經過一場疫情之后，終端門店長時間閉店無銷量，現金流壓力很大，復工后的經營對利潤需求更強烈，所以很愿意同品牌方聯合，拉動銷量并獲得返利。
①經銷商注冊成為品牌的渠道商后，召集本地區(qū)的工人師傅們，為他們打上“vip”標簽，告訴他們買活動建材品牌的產品，掃碼可以獲得紅包，讓工人師傅“員工化”，為品牌推銷產品。
②工人師傅推銷出去的建材產品，自己掃碼獲得紅包后，經銷商自動獲得返利。業(yè)主等非會員消費者掃碼會跳轉品牌設定好的頁面，并不能領取紅包，讓營銷費用直達工人師傅們。
下鏈——工人師傅
當前的建材家居市場，真正由業(yè)主自主購買的產品寥寥無幾，基本上都是問工人師傅或者建材終端門店。他們說哪個牌子好用就用哪個牌子，而且工人師傅們?yōu)榱顺煞抠|量過關以及自己的專業(yè)形象，推薦的產品就算價格貴一點，質量肯定是有保障的。所以，工人師傅幾乎成為建材產品零售市場的最終決策者！
①相比于傳統(tǒng)的品牌講座，雖然投入巨額費用，但“拉攏人心”的成效并不顯著。而推薦活動建材產品會獲得實實在在的現金紅包，讓工人師傅們覺得可行度高，愿意優(yōu)先推薦。
②工人師傅們獲得紅包后，會把這個活動推薦給認識的工人朋友，不斷口碑傳播后，一地區(qū)的每個小區(qū)都會有幾名工人師傅推銷活動建材產品，極大推動銷量增長。
復工新營銷的優(yōu)勢
搶占先機，提升占有：疫情之后建材營銷處于停步狀態(tài)，而這時誰先拿出可行的營銷方案，誰就能搶占先機，進一步獲取客戶，提升品牌占有。通過本地經銷商以及本地工人師傅推銷來帶動一地區(qū)的銷量，避免因對當地情況不了解的“踩雷營銷”，培養(yǎng)新的建材消費習慣，讓生意逐步恢復正規(guī)。
紅包刺激，提升銷量：經銷商返利+工人會員紅包能極大的刺激兩者的銷售積極性。經銷商愿意加大進貨量、拓寬工人會員覆蓋面從而不止獲得銷售產品的利潤，還獲得品牌方的返利，彌補疫情期間受到的損失。工人師傅們愿意向業(yè)主推薦產品，獲得現金紅包，賺取除了人工費以外的收入。兩方共同努力，何愁建材銷量不上漲？
資源整合，數據分析：通過一個二維碼，把品牌方-經銷商-工人師傅乃至部分業(yè)主統(tǒng)統(tǒng)連接，恢復疫情期間受損的營銷鏈條，把資源有效整合。這樣一來，下游的銷售數據都會在利多碼平臺，品牌方可隨時查看并分析，以數據驅動營銷，實現對新市場的全貌把控。
經過這場疫情，市場環(huán)境發(fā)生重大改變，建材行業(yè)的營銷布局必須抓緊時間，在有限的時間內高效完成各地產品營銷的工作。哪個品牌可以獨樹一幟，在最短時間內保質保量的完成，那么它就是2020年建材行業(yè)的贏家。利多碼一體化新營銷，找準消費者需要并地區(qū)式對點引導其行為，優(yōu)化各節(jié)點的投入，可以起到事半功倍的效果。你還要等等嗎？
