五碼合一是企業(yè)數(shù)字化的核心基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過五個步驟實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的五碼合一數(shù)字化改造，并借助這一過程推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
一、編碼并賦碼
針對多級包裝的商品，實(shí)施批次編碼流程；完成瓶、盒、箱包材賦碼
在產(chǎn)品生產(chǎn)批次的規(guī)劃階段，品牌方依據(jù)瓶與箱的包裝配比，在系統(tǒng)后臺按需生成對應(yīng)的批次碼包。隨后，將一級包裝產(chǎn)品（即瓶蓋）的內(nèi)外碼編碼包分發(fā)給瓶蓋制造商進(jìn)行賦碼處理。當(dāng)前，國內(nèi)瓶蓋生產(chǎn)領(lǐng)域的主流企業(yè)普遍擁有內(nèi)外碼賦碼技術(shù)，整個產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作相當(dāng)完善。賦碼工作完成后，瓶蓋及其對應(yīng)的內(nèi)外碼關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)會被返回給品牌工廠。對于二級包裝（即紙箱），其箱內(nèi)外碼的編碼包則發(fā)送給紙箱制造商進(jìn)行印刷及賦碼；紙箱制造商完成賦碼工作后，將紙箱及其內(nèi)外碼關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)一并交付給品牌工廠。
多數(shù)傳統(tǒng)的快消品會采用上述瓶、箱、垛的三層包裝模式進(jìn)行商品的包裝和賦碼。納寶科技一物一碼的編碼規(guī)范分為三種類型：單一碼、同級碼和層級碼。單碼專為單一包裝級別賦碼，適用于消費(fèi)者、導(dǎo)購員或終端等單一活動場景下的編碼配置，具備高度的靈活性，支持一碼多用；同級碼則能夠靈活調(diào)用任意兩批單一碼進(jìn)行配對組合，廣泛應(yīng)用于瓶蓋內(nèi)外碼、箱內(nèi)外碼或關(guān)聯(lián)導(dǎo)購碼等場景，實(shí)現(xiàn)編碼的多樣化與高效性；而層級碼更是能將任意多批單一碼或同級碼進(jìn)行深層次組合，特別適用于多層包裝標(biāo)簽、動銷關(guān)聯(lián)或五碼合一等復(fù)雜場景應(yīng)用。通過這種“積木式”的構(gòu)建方式，支持高度靈活的編碼組合策略，實(shí)現(xiàn)了編碼的多樣化配置，完美契合企業(yè)各類產(chǎn)品包裝規(guī)格的個性化賦碼需求。
二、五碼關(guān)聯(lián)
在搭建了五碼合一和“渠道樞紐”兩大基礎(chǔ)架構(gòu)后，企業(yè)能夠在渠道關(guān)系與商品流通的交匯點(diǎn)上開展各種在線化營銷活動。
在規(guī)劃營銷活動之際，企業(yè)需審慎考量，在維持整體銷售費(fèi)用預(yù)算穩(wěn)定的前提下，對既有TP（Third Party）及CP（Cost Per）類費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化配置，這包括基于五碼關(guān)聯(lián)返利模式的經(jīng)銷商績效獎勵、門店訂單激勵、陳列獎勵、品鑒會、宴席等活動費(fèi)用，返利比例的設(shè)定成為檢驗(yàn)品牌運(yùn)營智慧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若返利比例設(shè)置過高，可能會能導(dǎo)致市場價(jià)格混亂、激勵機(jī)制扭曲，損害品牌的長期發(fā)展；反之，若比例過低，則難以激發(fā)其積極性與參與度，從而削弱激勵效果。因此，企業(yè)需精準(zhǔn)拿捏這一平衡，確保返利政策既能有效激勵渠道伙伴，又能保持品牌的長期利益。生產(chǎn)線作業(yè)過程中實(shí)施瓶盒箱的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)采集，完成五碼關(guān)聯(lián)。根據(jù)不同工廠生產(chǎn)線的具體狀況，五碼關(guān)聯(lián)可以采用三種不同的數(shù)據(jù)收集關(guān)聯(lián)方式。第一種模式是預(yù)關(guān)聯(lián)方式，企業(yè)可以預(yù)先印制具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的成組標(biāo)簽，并在生產(chǎn)現(xiàn)場手動進(jìn)行標(biāo)簽的貼附。完成貼標(biāo)后，隨即進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的校驗(yàn)工作，以確保無誤。這種預(yù)關(guān)聯(lián)的方式適合生產(chǎn)速度需求不高且成本預(yù)算較有限的企業(yè)。第二種模式后期關(guān)聯(lián)（人工采集）方式，它無需對生產(chǎn)線進(jìn)行任何改造工程，僅當(dāng)產(chǎn)品在各級包裝上完成賦碼后，由工作人員手持便攜式掃描終端（PDA）進(jìn)行信息的采集與處理。此種后期手動關(guān)聯(lián)方法適用于那些無法進(jìn)行產(chǎn)線改造且對生產(chǎn)效率有一定要求，同時成本控制較為嚴(yán)格的企業(yè)。
第三種模式是后期關(guān)聯(lián)（在線采集）方式，這需要對企業(yè)產(chǎn)線進(jìn)行升級改造。在此模式下，瓶、盒、箱、垛等多種包裝級別的產(chǎn)品通過產(chǎn)線設(shè)備自動完成信息收集和關(guān)聯(lián)，大大減少了人工干預(yù)的需求，確保了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和效率。這種后期關(guān)聯(lián)（在線收集）方式因其高效與便捷性，已成為眾多企業(yè)首選的主流關(guān)聯(lián)方式。第四種模式是后期關(guān)聯(lián)（在線賦碼與實(shí)時采集）方式，此模式首先通過系統(tǒng)預(yù)先為產(chǎn)品的各個包裝層級（如瓶、盒、箱）生成碼包數(shù)據(jù)文件。隨后，在生產(chǎn)流程中，依托相應(yīng)設(shè)備自動完成各級包裝的賦碼工作。與此同時，“賦碼采集關(guān)聯(lián)”實(shí)時介入，將生成的數(shù)據(jù)與對應(yīng)的實(shí)物包裝進(jìn)行精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)采集與綁定，實(shí)現(xiàn)了賦碼與采集的一體化流程。盡管此模式在初期投入上相對較高，但其高效的生產(chǎn)速度、高度的自動化水平以及卓越的數(shù)據(jù)管理能力，使其成為追求高效生產(chǎn)與充足預(yù)算企業(yè)的理想選擇。
三、數(shù)字化追蹤
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程結(jié)束封箱環(huán)節(jié)后，工廠的裝托作業(yè)中，工人會利用手持PDA設(shè)備掃描箱外碼，將整托盤上的箱碼信息進(jìn)行集成關(guān)聯(lián)，并自動創(chuàng)建虛擬垛標(biāo)識。此舉使得倉庫入庫與出庫作業(yè)簡化，僅需掃描托盤上任一箱外碼，即可觸發(fā)整垛貨物的快速出庫流程，顯著提升物流效率。在產(chǎn)品分銷階段，經(jīng)銷商與終端僅通過微信小程序便捷掃碼，即可完成產(chǎn)品的接收確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了貨物流通軌跡的實(shí)時在線追蹤與管理。
在推進(jìn)渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中，僅僅聚焦于“貨”的數(shù)字化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。人，作為業(yè)務(wù)運(yùn)作的核心驅(qū)動，也是交易行為的最終執(zhí)行者；因此，推進(jìn)“人”的數(shù)字化同樣至關(guān)重要。當(dāng)產(chǎn)品歷經(jīng)“五碼合一”的全面數(shù)字化賦碼改造后，就具備了數(shù)字化能力；這些產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中，能夠基于貨物流向迅速構(gòu)建起渠道網(wǎng)絡(luò)，助力企業(yè)構(gòu)建起多角色的賬戶體系。在此關(guān)鍵時刻，一個高效的“渠道樞紐”或“渠道導(dǎo)航器”便顯得尤為重要，它將引領(lǐng)并優(yōu)化整個渠道生態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。“渠道樞紐”或“渠道導(dǎo)航器”簡單來說可以理解成為一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)平臺，其核心在于構(gòu)建“連接—分發(fā)”的底層服務(wù)架構(gòu)。該平臺向上與品牌緊密對接，向下則深入觸及各級分銷渠道，包括經(jīng)銷商、業(yè)代、銷售終端乃至導(dǎo)購人員。用戶僅需完成注冊加入渠道寶小程序，就可以通過簡單的操作參與到品牌的各項(xiàng)營銷活動中。這個平臺不僅有效地連接了渠道中的各個環(huán)節(jié)，還通過依托智能數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對業(yè)務(wù)流程及活動流程實(shí)施高效精準(zhǔn)的推送與分發(fā)，確保資源的最優(yōu)配置與活動的順暢執(zhí)行。四、策略制定
在搭建了五碼合一和“渠道樞紐”兩大基礎(chǔ)架構(gòu)后，企業(yè)能夠在渠道關(guān)系與商品流通的交匯點(diǎn)上開展各種在線化營銷活動。
在規(guī)劃營銷活動之際，企業(yè)需審慎考量，在維持整體銷售費(fèi)用預(yù)算穩(wěn)定的前提下，對既有TP（Third Party）及CP（Cost Per）類費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化配置，這包括基于五碼關(guān)聯(lián)返利模式的經(jīng)銷商績效獎勵、門店訂單激勵、陳列獎勵、品鑒會、宴席等活動費(fèi)用，返利比例的設(shè)定成為檢驗(yàn)品牌運(yùn)營智慧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若返利比例設(shè)置過高，可能會能導(dǎo)致市場價(jià)格混亂、激勵機(jī)制扭曲，損害品牌的長期發(fā)展；反之，若比例過低，則難以激發(fā)其積極性與參與度，從而削弱激勵效果。因此，企業(yè)需精準(zhǔn)拿捏這一平衡，確保返利政策既能有效激勵渠道伙伴，又能保持品牌的長期利益。
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動
納寶科技數(shù)字化智能營銷全面賦能企業(yè)，匯聚全鏈條業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，推動業(yè)務(wù)全面數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)經(jīng)過篩選、處理和精煉后，轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的資產(chǎn)；系統(tǒng)可以生成多層面的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營決策過程。同時，我們提供數(shù)據(jù)洞察服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)營銷策略并深化用戶關(guān)系管理，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)向業(yè)務(wù)價(jià)值的轉(zhuǎn)化與提升。成都納寶科技作為西南首家全方位數(shù)字化營銷解決方案提供商，擁有該領(lǐng)域數(shù)十項(xiàng)發(fā)明專利，迄今為止已幫助上千家快消品企業(yè)解決了產(chǎn)品銷售通路中遇到的各種難題，同時納寶科技深耕于快消品行業(yè)，專注一物一碼領(lǐng)域多年，是一家集商業(yè)策劃、技術(shù)開發(fā)、整體運(yùn)營為一體的高新技術(shù)企業(yè)，尤其在白酒行業(yè)，更是擁有整套的招商動銷解決方案。
