應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升，先進(jìn)工業(yè)國的經(jīng)驗(yàn)是機(jī)器替代人工。以用工大戶富士康為例，正在加大工業(yè)機(jī)器人的使用。

  謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，如何應(yīng)對(duì)？

  在武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，斯達(dá)日化公司正步入良性循環(huán)。去年，該公司購買一系列自動(dòng)化設(shè)備，僅貼標(biāo)機(jī)就價(jià)值十幾萬。“原來人工貼標(biāo)簽，12個(gè)人干一天的活，現(xiàn)在貼標(biāo)機(jī)一個(gè)小時(shí)就干完了。”斯達(dá)日化總經(jīng)理張進(jìn)說，“12個(gè)工人，每人月工資2000元，一年20多萬的工錢，貼標(biāo)機(jī)使用一年，成本就賺回來了。”

  相比人工，貼標(biāo)機(jī)既經(jīng)濟(jì)又高效，為何不早用？張進(jìn)說：“以前公司需要現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，人工工資按照月來結(jié)算，購置自動(dòng)化設(shè)備，一次投入很大，影響現(xiàn)金流；今年銀行授信貸款，公司立即購買了自動(dòng)化設(shè)備。”

  銀行為何愿意貸款？張進(jìn)說：“銀行也是企業(yè)，也要贏利，隨著我們企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，品牌影響力增強(qiáng)，現(xiàn)金流得到改善。我們現(xiàn)金流越好，銀行就越愿意貸款給我們。”

  分析斯達(dá)日化案例，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并非購買智能設(shè)備那么簡單。無論使用企業(yè)自有資金，還是銀行貸款，都依賴企業(yè)創(chuàng)造的競爭力。競爭又從何而來？它可能是創(chuàng)新和營銷的結(jié)果，也可能是企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營的結(jié)果。

  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)化、持續(xù)性的過程，人口紅利逐漸消失，“機(jī)器紅利”能否重塑競爭力？這將考驗(yàn)企業(yè)家的智慧。