12月中旬，隨著英氏股份旗下舒比奇品牌紙尿褲生產線的搬入，中部最大的孕嬰童產業(yè)園——英氏孕嬰童產品產業(yè)園完成一號廠房全部建設工作，并將在明年1月正式投產。該項目也以單層1.1萬平方米創(chuàng)下長沙多層工業(yè)廠房單層面積之最。
近年來，湖南加快孕嬰童產業(yè)發(fā)展，涌現(xiàn)出舒比奇、康程、一朵等優(yōu)秀的本土紙尿褲企業(yè)。隨著“全面二孩”政策落實、母嬰市場容量增大，湖南孕嬰童產業(yè)將面臨更高產品品質、更大產能規(guī)模的要求。英氏孕嬰童產品產業(yè)園的建成投產，將對湖南省孕嬰童產業(yè)的發(fā)展起到極大的推動作用。
未來700億元紙尿褲市場，湖南能分幾杯羹？
中部最大孕嬰童產業(yè)園建成，推動產業(yè)規(guī)?；?/b>
在紙尿褲這個年輕的行業(yè)里，因為門檻低、價格戰(zhàn)，大量粗制濫造的產品涌入市場，先入為主地給消費者造成了“國產等于劣質”的不良印象。“從市場份額來看，幾大國外品牌占據(jù)了60%以上，實力不錯的國產品牌僅占20%，1000-2000個小規(guī)模品牌瓜分剩余的20%，并且大多下沉到了注重毛利的三四線城市。”用長沙市芙蓉區(qū)人大代表、英氏股份董事長馬文斌的話形容，現(xiàn)在的紙尿褲市場正處于“最瘋狂的時代”，也是品牌集中化的“黎明前的黑暗期”。
據(jù)業(yè)內人士預估，未來十年中國紙尿褲市場規(guī)模將突破700億元。湖南省是中部經濟區(qū)的重要省份，也是人口大省。湖南企業(yè)究竟可以分幾杯羹，怎么去突破外資品牌壁壘，重塑國產品牌信心？產業(yè)規(guī)模化發(fā)展是第一步。
英氏股份投資興建的英氏孕嬰童產品產業(yè)園，占地70余畝，總投資過11億元，總建設面積約15萬平方米，含1號、2號廠房（共30條自動化生產線），國家級孕嬰童產品工程技術中心、大數(shù)據(jù)庫運營中心、總部中心及配套綜合樓，建成后將成為中國中部最大的孕嬰童產業(yè)園。
目前，一期工程的1號廠房已經建成，3條生產線即將試生產，孕嬰童產品工程技術中心、綜合樓即將封頂。1號廠房共有11條紙尿褲/片生產線，全部引進包括日本瑞光在內的全球頂級生產設備，用于旗下舒比奇品牌紙尿褲的生產。“一年來，項目建設進展順利，完全超出我們的預期，這要感謝隆平高科技園和芙蓉區(qū)的關心支持。”馬文斌說。
英氏孕嬰童產品產業(yè)園將不斷推進精益生產管理、優(yōu)化ISO質量管理體系、完善ERP企業(yè)信息化系統(tǒng)，軟件、硬件同時著力，不斷提升生產產能與產品品質，向全球領先企業(yè)看齊。該基地全面投產后，將大力提升湖南省紙尿褲行業(yè)的自主研發(fā)能力和生產能力，高效助推湖南孕嬰童產業(yè)規(guī)模化發(fā)展。
引進智能制造，傳統(tǒng)企業(yè)能否寫出大文章？
英氏孕嬰童產品產業(yè)園開啟“智能化”生產時代
作為傳統(tǒng)型的制造企業(yè)，中國孕嬰童生產企業(yè)在發(fā)展過程中存在著信息不對稱、核心技術缺失等多方面問題，加上勞動力成本上升、客戶需求變化，制造業(yè)如何緊跟時代腳步，加快產業(yè)升級調整成了必須考慮的問題。
長沙市第十三次黨代會提出建設以智能制造中心、創(chuàng)新創(chuàng)意中心、交通物流中心為標志的國家中心城市。英氏孕嬰童產品產業(yè)園將率先開啟“智能化”生產模式，將信息技術與自動化生產整合起來，打破信息不對稱壁壘，從而讓生產更加透明可視，同時也大大提高生產效率和產品合格率。
英氏項目的智能化模式體現(xiàn)在四個方面，相輔相成，缺一不可。
設備生產線智能化。每條生產線投入3500萬元，從全球最頂尖衛(wèi)品設備制造商——日本瑞光引進多條全伺服生產線。該生產線配備全球頂尖電器控制系統(tǒng)供應商——德國西門子全伺服控制傳輸系統(tǒng)。通過計算機程序系統(tǒng)的控制，真正意義上實現(xiàn)整條生產線智能化、高精度同步傳動運行。每條生產線每分鐘最高可生產成長褲600片，比國內普通生產線高出3倍，且產品合格率達99.5%，年產量超2億片，年產值近3億元。
生產執(zhí)行控制智能化。一是實現(xiàn)智能化投料、輸送及預警剔廢。通過智能化的生產控制模式解決人工生產執(zhí)行帶來的困惑，確保每片產品的用料精準，保障產品品質的穩(wěn)定性。二是實現(xiàn)智能化“一屏全控”式監(jiān)管。主屏從原材料投入產出統(tǒng)計、膠量預警監(jiān)管、系統(tǒng)參數(shù)設定等全方位、多角度控制整條生產線實時運行狀況，實現(xiàn)對每個運行環(huán)節(jié)的及時監(jiān)管與跟蹤處理。
倉儲物流及管理智能化。引進智能化成品輸送傳動系統(tǒng)，對輸送的每一件產品智能化防竄貨控制識別、智能化成品分揀入庫，確保產品從產出到進入倉儲車間環(huán)節(jié)的“對號入座”，實現(xiàn)智能化的倉儲物流輸送及管理。
品質控制智能化。一是使用美國噴碼機賦予每一片紙尿褲專屬數(shù)字噴碼，二是通過“三碼合一”讓每一包產品擁有獨一無二的身份信息，建立產品與原材料信息、生產信息、銷售信息相關聯(lián)的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)產品全程透明追溯，讓消費者放心購買和使用。
“四部分形成完整構架，將打造出一個真正的數(shù)字化智能工廠：工人進車間就知道今天要生產什么、生產量、設備狀態(tài)，以及生產過程中如何防錯、控制質量、物料運送、庫存、能源消耗、人工成本，甚至今天這家工廠的盈虧等。”馬文斌告訴記者，管理者今后可以不必去生產一線，只要通過移動終端，或者在辦公室的大屏幕上就能隨時掌控生產，進行決策。
除了品質，國產紙尿褲拿什么抗衡外資品牌？
產品創(chuàng)新與品牌傳播是破局之法
綜觀現(xiàn)在的國產紙尿褲市場，真正想做品牌的企業(yè)并不多，堅持做品牌和投資品牌建設的更少。但是企業(yè)必須靠品牌承載才能夠走得更長遠，有品牌才有未來。英氏股份始終堅持認為，唯有實施“產品創(chuàng)新”和“品牌傳播”雙輪驅動，才是持續(xù)保持核心競爭力的必要手段。
產品創(chuàng)新是關鍵。英氏股份與多所高校展開產學研合作，擁有發(fā)明專利數(shù)十項，每片紙尿褲都有上百項技術支持。2016年舒比奇成功推出全新第四代運動成長褲，國內首創(chuàng) “記憶4.0專利結構”，采集分析了上萬名寶寶十幾萬個運動動態(tài)數(shù)據(jù)，從腰部、胯部、臀部、襠部全面深入研究寶寶運動過程中成長褲變動軌跡，精心打造，讓好產品自己說話，真正做到“中國最好，舒比奇創(chuàng)造”。
此外，該公司首創(chuàng)科研經費申報制，科研小組憑項目申報經費，激勵科研人員勇于創(chuàng)新。該制度的實行，引入了現(xiàn)代財務管理理念，創(chuàng)新了科研經費管理模式，有力支撐了公司科研設施整體建設、管理運行與人才培養(yǎng)。
同時，該公司領先行業(yè)構建大數(shù)據(jù)，獨創(chuàng)“家庭會員制”營銷模式，搭建起擁有專業(yè)產品經理、平臺運營、IT團隊的“有味媽咪”會員營銷平臺。通過對母嬰消費大數(shù)據(jù)的深入分析以及對千萬用戶真實評論的系統(tǒng)匯總，以決策力、購買力、影響力最強的25歲至40歲的消費人群為中心建立家庭會員制，為每個年齡層都提供個性與口碑兼?zhèn)涞漠a品和專屬服務。“家庭會員制”的建立，及時、準確地把握母嬰消費需求，有效幫助消費者提升購物體驗，最終反哺整個行業(yè)。
品牌傳播是動力。英氏股份采用明星代言策略，年初簽約中國實力派主持人汪涵為舒比奇代言人，以其高端、專業(yè)的形象，印證舒比奇品牌與產品品質，并進行大面積電視媒體廣告覆蓋以及互聯(lián)網(wǎng)社會化互動營銷。通過品牌傳播，在擴大知名度的同時，實現(xiàn)了與精準目標消費群體互動、溝通，增加了消費者對品牌的黏性。
借勢品牌大傳播，英氏股份在線下市場實施分銷拓網(wǎng)和深度精耕并舉的銷量增長方式，深耕百萬縣、百萬店、百萬系統(tǒng)，精耕品牌戰(zhàn)略城市和系統(tǒng)，2016年銷量較2015年增速達100%。
順應隆平高科技園著力打造“國家電子商務產業(yè)聚集區(qū)”的形勢，英氏股份加速發(fā)展電子商務，目前已擁有一支專業(yè)的電商運營隊伍。英氏、舒比奇兩大主打品牌2016年在全網(wǎng)的銷量排名不斷上升，處于國產輔食和紙尿褲品牌領先地位，綜合實力排名湖南電商企業(yè)前十。線上線下互補，形成了立體化的渠道覆蓋。
“作為隆平高科技園孕嬰童產業(yè)的‘小龍頭’，我們會持續(xù)創(chuàng)新，將英氏孕嬰童產品產業(yè)園打造成覆蓋嬰幼兒奶粉、輔食、紙尿褲及女性衛(wèi)生巾、成人紙尿褲的孕嬰童全產業(yè)鏈高端制造示范性園區(qū)，以年均增長30%的速度，爭取在未來5年內，年銷售額突破50億元，稅收過1.5億元。在政府和園區(qū)的管理、引導、扶持和服務下，吸引更多的孕嬰童企業(yè)‘走進來’，形成規(guī)模效應，共同做大做強孕嬰童產業(yè)。”馬文斌說。
