大家好!去年9月，中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好地發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見》，這是國家首次專門就企業(yè)家政策發(fā)布指導(dǎo)意見，引起了熱烈的反響。黨的十九大報告提出“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”，進(jìn)一步鼓舞了企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。今天我們舉辦這次論壇，在新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，對于深化關(guān)于企業(yè)家精神的認(rèn)識，有著重大的意義。我想跟大家講三段話。

一、企業(yè)家和企業(yè)家精神理論

企業(yè)家和企業(yè)家精神理論，就是講發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚(yáng)企業(yè)家精神的理論，是新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容。

“企業(yè)家”是個老詞匯，是一個舶來語。最早是法國人創(chuàng)造的，指在流通過程中產(chǎn)生了增值的商人，后來英國人提升為用資源來創(chuàng)造價值的企業(yè)主。“企業(yè)家”概念也引入到中國，指的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財富的人。我們黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人以前提到“企業(yè)家”不多，或者說還沒有能夠把“企業(yè)家”作為一個階層來看，盡管我們有企業(yè)家協(xié)會，每年表彰優(yōu)秀企業(yè)家。但是在黨的文件中，能夠把企業(yè)家作為一個群體提出來，還是少見的。毛主席在建國初期提出“紅色資本家”，可能也有“企業(yè)家”的概念。改革開放以后，涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，最早是國企的一些改革者，像馬勝利等，后來有一大批民營企業(yè)家，像馬云、柳傳志、馬化騰等。同時也有一大批國有企業(yè)家，像彭華崗副秘書長講的，在國有企業(yè)里扎扎實(shí)實(shí)從基層做起，這樣一批為國家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財富的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

但是真正重視企業(yè)家，把“企業(yè)家”的意義系統(tǒng)提出來的，并把企業(yè)家作用上升到經(jīng)濟(jì)活動的主體和市場的活力之源高度的，是習(xí)總書記。習(xí)總書記早在2001年任職福建時期就提出要“理解企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護(hù)企業(yè)家、支持企業(yè)家”。尤其是黨的十八大以后，習(xí)總書記多次講到企業(yè)家和企業(yè)家精神，對企業(yè)家寄予厚望。這和以前講的也有一些不同，站位很高。習(xí)總書記對企業(yè)家的論述，可以分成四個方面：

一是強(qiáng)調(diào)企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動的重要主體，肯定了企業(yè)家作用。習(xí)總書記2014年11月在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上有一段重要論述，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”，這段話非常精辟，是點(diǎn)睛之筆，說到了最核心。到底市場的活力來源于什么地方?來自于人;人主要來自于哪里?來自于企業(yè)家和企業(yè)家精神。熊彼特、德魯克講企業(yè)家，講到了企業(yè)家的創(chuàng)新精神，講到了企業(yè)家是一群對成功充滿渴望的人，但這些論述都沒有講到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度。習(xí)總書記2017年4月在深改小組第三十四次會議上有一段話，“企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍”。習(xí)總書記的論述從很高的角度肯定了企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)活動中的作用。

二是立足鼓勵、保護(hù)、弘揚(yáng)，高度重視、多次闡述企業(yè)家精神的內(nèi)涵。習(xí)總書記2014年7月給福建企業(yè)家回信鼓勵他們要發(fā)揚(yáng)“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，為國家做更大的貢獻(xiàn)。習(xí)總書記用了兩句接地氣的話，“敢為天下先”是創(chuàng)新精神，“愛拼才會贏”是冒險精神，這正是企業(yè)家的兩個基本特質(zhì)，是企業(yè)家精神的內(nèi)核。習(xí)總書記在2014年8月中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會議上提出，“用好人才，還要用好企業(yè)家。企業(yè)家是推動創(chuàng)新的重要動力。企業(yè)家有十分敏銳的市場感覺，富有冒險精神，有執(zhí)著頑強(qiáng)的作風(fēng)”。這些是總書記鼓勵企業(yè)家、弘揚(yáng)企業(yè)家精神的重要論述。

三是立足激發(fā)企業(yè)活力、發(fā)揮企業(yè)家才能，提出營造企業(yè)健康成長環(huán)境。這是習(xí)總書記對企業(yè)家論述里面的重要內(nèi)容。2016年5月中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十三次會議上，習(xí)總書記指出，“必須發(fā)揮好企業(yè)家作用，幫助企業(yè)家解決困難困惑，保障各種要素投入獲得回報”。他在2016年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會議上講，“保護(hù)企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。

四是把優(yōu)秀的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高到“企業(yè)家”層面，為中央去年9月印發(fā)文件提出“國有企業(yè)家”的概念奠定了重要的理論基礎(chǔ)。去年9月25日中共中央國務(wù)院文件中提出“國有企業(yè)家”的概念。以前我們說企業(yè)家不分所有制、不分規(guī)模，只要有創(chuàng)新意識，只要是創(chuàng)造了財富，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是企業(yè)家。社會上大家說得比較多的是民營企業(yè)家，民營企業(yè)家確確實(shí)實(shí)是企業(yè)家，但是關(guān)于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，這些長期堅守、從基層打拼、為國家做了貢獻(xiàn)的這些人，到底算不算企業(yè)家?習(xí)總書記在2016年10月10日全國國有企業(yè)黨建工作會上講了一段話，把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)家聯(lián)在一起講。這是一個公開發(fā)表的、新華社播發(fā)的一段話。習(xí)總書記指出，“對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛護(hù)，樹立正向激勵的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。要大力宣傳優(yōu)秀國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的先進(jìn)事跡和突出貢獻(xiàn)，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會氛圍。”把國有企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人上升到了企業(yè)家這樣一個高度來看待，給干事者以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、重振旗鼓的機(jī)會，去其憂、勵其志。要政治上愛護(hù)、思想上關(guān)懷、工作上支持、待遇上保障。要加強(qiáng)關(guān)懷，創(chuàng)造拴心留人的好環(huán)境，讓他們安心、安身、安業(yè)。

這些是習(xí)總書記對于企業(yè)家和國有企業(yè)家的一些重要論述。我歸納得還不是全部，只是一部分。為什么第一段話講習(xí)總書記關(guān)于發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚(yáng)企業(yè)家精神的有關(guān)論述?也就是說中共中央國務(wù)院文件和黨的十九大關(guān)于激發(fā)保護(hù)企業(yè)家精神，這些都是習(xí)總書記新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容，也是習(xí)總書記治國理政的重要內(nèi)容，這是企業(yè)家和企業(yè)家精神理論的出處。習(xí)總書記把營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚(yáng)企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用，看得非常重要。

二、我國企業(yè)家的現(xiàn)狀和作用

這一點(diǎn)大家也都非常清楚，中共中央國務(wù)院文件中寫的是，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動的重要主體，這就明確了企業(yè)家的定位。我國的企業(yè)家，現(xiàn)在有三個來源：第一個來源是長期奮斗在國企一線、為國家做出巨大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀國企領(lǐng)導(dǎo)人;第二個來源是民營企業(yè)家，一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家;第三個來源是現(xiàn)在混合所有制企業(yè)、包括一些在中國的外資企業(yè)等的企業(yè)家。從組成上看，我們既有頂天立地的大企業(yè)家，也有眾多的中小微的企業(yè)家，就是既頂天立地，也鋪天蓋地，是一支浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊伍。

企業(yè)家是新時代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的中堅力量。企業(yè)家的精神文件是9句話、36個字，有些長，可能記不住，如果濃縮一下，可以用6個字“創(chuàng)新、堅守、責(zé)任”來概括。企業(yè)家核心的價值是創(chuàng)新，但同時企業(yè)家又要堅守，不能說做一年就是企業(yè)家，企業(yè)家要終身堅持做好企業(yè)。再一個是責(zé)任，經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、政治責(zé)任、國家責(zé)任，家國情懷，愛黨愛國，這是國家對企業(yè)家的要求。

正是因?yàn)檫@樣，我們企業(yè)家是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，尤其是現(xiàn)在進(jìn)入新時代，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。過去我們是高速增長階段，我們的企業(yè)家是賽跑型的，是跑得快?，F(xiàn)在我們有115家世界500強(qiáng)企業(yè)，過去一路上解決了“有沒有”的問題?，F(xiàn)在到了高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)家也面臨著新的任務(wù)，是要解決“好不好”的問題。在新的時期，要緊緊圍繞著質(zhì)量和效益來做工作。這也是我們企業(yè)家現(xiàn)在的一個任務(wù)。

前兩天我跟國資委彭華崗副秘書長講，現(xiàn)在細(xì)想想，我們可能有三件事。第一是要穩(wěn)健中求進(jìn)步，防范風(fēng)險，穩(wěn)中求進(jìn)。第二是發(fā)展中求質(zhì)量，在發(fā)展中要聚焦質(zhì)量。第三是改革中求創(chuàng)新。我們今天的改革，和40年前的改革大方向是一致的，都是市場化改革，但是我們的任務(wù)和目標(biāo)有了很大的變化。對于企業(yè)家來講，也要好好想想現(xiàn)在面臨什么樣的改革任務(wù)、應(yīng)該怎么去做。企業(yè)家確實(shí)過去為創(chuàng)造中國的高速增長，竭盡了全力，下一步在新時代為中國實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還要再立新功。

三、要關(guān)心和愛護(hù)國有企業(yè)家

對于有沒有國有企業(yè)家，一些理論人士、學(xué)者開始時不大同意有“國有企業(yè)家”這個說法，甚至也不同意有“國有企業(yè)”。沒有“國有企業(yè)”，自然也就沒有“國有企業(yè)家”。核心講的就是國有企業(yè)家都是紅字頭任命的，憑什么說自己是企業(yè)家?實(shí)際上我覺得這是沒有對我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入的分析。我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，發(fā)揮支撐作用。這是我們社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一大特色，我國必須要有強(qiáng)大的國有企業(yè)。國有企業(yè)這件事不用再討論了。

既然有國有企業(yè)，就產(chǎn)生國有企業(yè)家。今天國有企業(yè)的好多領(lǐng)導(dǎo)人，哪怕是央企的好多董事長，都是從基層做起、一步一個腳印，都是經(jīng)過了一路的拼搏。像剛才講到的中國建材，在15年前只有20億元的銷售收入，到去年超過3000億元，它不是生來就是大企業(yè)，也是在充分競爭領(lǐng)域里完全靠一路創(chuàng)新改革發(fā)展過來的，其中各層級上都有一大批企業(yè)帶頭人。這一次文件中提出“國有企業(yè)家”的概念是非常正確、非常準(zhǔn)確的，對于調(diào)動廣大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，是非常重大的。

國有企業(yè)家是稀缺資源。是不是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是企業(yè)家?也不見得。有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)造了財富，能夠創(chuàng)新、能夠堅守、能夠承擔(dān)起責(zé)任的這些國企領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)家。其實(shí)這些企業(yè)家既有社會上給的機(jī)會，也有個人的一些特質(zhì)。我剛才講，熊彼特說企業(yè)家是對成功充滿渴望的人，他愿意做出成績、愿意去創(chuàng)新，這是企業(yè)家的一個特點(diǎn)。所以國有企業(yè)家也是我們在國有經(jīng)濟(jì)、國有企業(yè)里重要的稀缺資源，也是可遇不可求的。我做企業(yè)這么多年，大家有時候問你怎么做得這么快、這么大。我在國藥兼了5年董事長，收入從360億元做到了離任時2500億元。中國建材和國藥兩家企業(yè)都進(jìn)入世界500強(qiáng)。有什么訣竅呢?就是尋找企業(yè)家，能不能真正找到企業(yè)家。

我們做事的時候，事和人誰放在第一位。你選一個業(yè)務(wù)，比如說互聯(lián)網(wǎng)好、石墨烯好、生物制藥好，都好，能不能做?核心是什么?核心是能不能選到一位做這件事的企業(yè)家。我在中國建材也好，在國藥也好，重要任務(wù)就是選擇企業(yè)家。企業(yè)家有的時候是自己成長出來的，你能不能發(fā)現(xiàn)他?有的是社會上一些民營企業(yè)成長起來的，能不能拉他入伙大家一起干?像我做的碳纖維、TFT等很多高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不光是尋找這個產(chǎn)業(yè)，而是尋找這個產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)家。企業(yè)家并不是完人，他只是在做企業(yè)這方面有一些特點(diǎn)。我們也用不著用完人去要求他，如果這么要求的話，也找不到企業(yè)家。主要是他在做企業(yè)這方面有別人沒有的長處，這就是我們要選擇的企業(yè)家。企業(yè)家是稀缺資源，國有企業(yè)家更是稀缺資源，因?yàn)閲衅髽I(yè)家還有一個特點(diǎn)，他是改革者，要勇于改革，沖破藩籬。他肯定不是一個循規(guī)蹈矩、按部就班的人，一定是尋求變革、尋求變化的一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。所以我們也應(yīng)該尊重和愛護(hù)這些有創(chuàng)新意識、有變革意識的國企領(lǐng)導(dǎo)人、國有企業(yè)家。要關(guān)心和愛護(hù)國有企業(yè)家，至少要做到這么五點(diǎn)：

一是要加強(qiáng)對國有企業(yè)家歷史貢獻(xiàn)和發(fā)展規(guī)律的研究。今天中企聯(lián)的李明星會長也來了，我還有一個職務(wù)是中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，研究一些規(guī)律。到底我們國家的企業(yè)家有什么特點(diǎn)?國有企業(yè)家有什么特點(diǎn)?這是要研究的。過去改革開放初期，引入了一大批西方的企業(yè)家傳記、著作等，最早是美國的艾柯卡，他第二本書叫《反敗為勝》，那時候作為企業(yè)家精神引入進(jìn)來。后來就多了，包括日本的盛田昭夫、松下幸之助，包括韓國的一些企業(yè)家的著作，我們向他們學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，所以要加強(qiáng)這方面的研究。而且我國還有一個特點(diǎn)，就是有一大批國有企業(yè)家，我們要研究其中的規(guī)律和理論。

二要強(qiáng)化國有企業(yè)家的經(jīng)營決策權(quán)，給企業(yè)家一定的經(jīng)營自主權(quán)。這也是非常重要的事情。企業(yè)家要做一些決策，如果企業(yè)家沒有決策的能力，那肯定也成不了企業(yè)家。要給企業(yè)家適當(dāng)放權(quán)，讓他真正能夠大膽決策。

三要建立容錯機(jī)制。創(chuàng)新會突破，但是創(chuàng)新會失敗，沒有常勝將軍。硅谷里面失敗的企業(yè)比成功的要多得多，所以要允許失敗。做企業(yè)真的是九死一生，所以不能企業(yè)家成功了給他獻(xiàn)花，失敗了就奚落他，要給他們東山再起的機(jī)會。一些知名的企業(yè)家，在整個過程中有多次失敗，包括華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志，都受過巨大的挫折。國有企業(yè)家也一樣，也會有挫折。有挫折的時候應(yīng)該關(guān)心、愛護(hù)、鼓勵，幫助他分析和解決問題。

四要對國有企業(yè)家加強(qiáng)培訓(xùn)教育。讓國有企業(yè)家真正成為對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔、聽黨指揮、勇?lián)鷩沂姑蜕鐣?zé)任的先鋒隊。

五要充分信任，做好服務(wù)，解決生活待遇等問題。前兩天在北大他們就給我提了一個問題，宋總你說說國有企業(yè)家和民營企業(yè)家最大的區(qū)別是什么?我說相同的都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財富。民營企業(yè)家在給國家創(chuàng)造財富的同時，他們給自己創(chuàng)造了巨大的財富，而國有企業(yè)家主要是為國家創(chuàng)造了財富。國有企業(yè)家還有不少束縛和顧慮，更提倡奉獻(xiàn)精神。為什么我說要創(chuàng)造環(huán)境呢?就是創(chuàng)造環(huán)境讓國有企業(yè)家也能夠甩開膀子、擼起袖子干。

媒體有時候總是把國有、民營撕裂開來，問我現(xiàn)在是不是國進(jìn)民退了，是不是老想大吃小，其實(shí)國企和民企是中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的兩個重要組成部分，兩者在市場上是互相依存的。像中國建材有上千家民營企業(yè)進(jìn)行外包，之間關(guān)系特別好，并不像大家講的兩個堡壘在打仗，那是夸大了。如果有點(diǎn)競爭都屬于市場競爭里面的正當(dāng)競爭，所以國有企業(yè)和民營企業(yè)是我們社會主義市場經(jīng)濟(jì)的孿生兄弟，他們之間是互補(bǔ)的，而且他們的合作互贏，我們應(yīng)該宣傳。就像太極的白魚和黑魚一樣能夠融合在一起，這就是我們國家經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。

國有企業(yè)家也有一些子女教育問題、住房問題、老人贍養(yǎng)問題，也有生活方面的需要，我們政府部門應(yīng)該關(guān)心、愛護(hù)他們，幫助他們解決生活上的后顧之憂。

我就講這三點(diǎn)，供大家參考，謝謝大家!

圓桌對話環(huán)節(jié)：

主持人(經(jīng)濟(jì)日報原科技新聞部主任姜波)：說到企業(yè)家精神，我感覺最親切的是宋志平董事長，他是《經(jīng)濟(jì)日報》的老朋友，也經(jīng)常到中經(jīng)網(wǎng)做客。去年3月宋董事長在《經(jīng)濟(jì)日報》發(fā)表長篇文章，專門闡述了企業(yè)家精神。大家知道媒體把宋董事長稱為“中國的稻盛和夫”，因?yàn)樗褍杉移髽I(yè)帶入世界500強(qiáng)，而且都是營業(yè)收入幾千億的大企業(yè)集團(tuán)。宋董事長一路走來歷經(jīng)了千辛萬苦，一步一個腳印。聽說當(dāng)銷售員的時候，在用戶的走廊里長時間坐冷板凳，聽說剛接任廠長的時候，從銀行貸不出錢來，把夫人陪嫁的一萬塊錢買了原材料。聽說在接手中新集團(tuán)一把手的大會主席臺上，收到了法院關(guān)于凍結(jié)資產(chǎn)的通知。在一般人看來，如果作為一個私營企業(yè)家這么玩命，為了發(fā)家、為了賺錢是可以理解的，但您作為國有企業(yè)家，這家企業(yè)也不是您個人的，您還這么拼搏究竟是為了什么?是一種什么樣的責(zé)任感使命感，激勵了您如此九死一生而未悔呢?

宋志平：昨天一個活動上有人問了同樣的問題。其實(shí)我大學(xué)畢業(yè)23歲就進(jìn)入企業(yè)，我以前老講我是個文青，喜歡讀文學(xué)著作，也沒想過大學(xué)一畢業(yè)就來到企業(yè)，更沒想過做企業(yè)家。怎么把中國建材和國藥都帶入世界500強(qiáng)呢?我想有這么幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)是責(zé)任使然。我最早是做技術(shù)人員，后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品都賣不出去，所以就去做銷售員，從銷售員做到了副廠長。這個工廠是國有企業(yè)，九十年代初走不動了，員工也沒有積極性，企業(yè)的資金也斷鏈了，那個時候選我做廠長。然后在16年前，中新集團(tuán)就是中國建材的前身也走不動了，國家工委選我做公司的總經(jīng)理，當(dāng)時是一把手，后來去改制上市、聯(lián)合重組、做混合所有制，包括創(chuàng)新做到了今天。我現(xiàn)在回想，一路做過來，其實(shí)每一步都是責(zé)任使然，而不是我喜歡。所以我常講改革是倒逼的，改革是被迫的，人生有的時候其實(shí)也是倒逼的。我覺得總要有人負(fù)這個責(zé)任，所以我就挑起了這個擔(dān)子，最終發(fā)展了起來。

第二點(diǎn)是有利他主義，做事不只是想自己，要想大家。做一家企業(yè)，如果不能把它發(fā)展起來，如果在競爭中不能取勝，那么這個企業(yè)的所有員工都會跟著你受苦受累。所以每一個企業(yè)家其實(shí)都有想法，都想讓自己的企業(yè)能夠做到最好，讓自己的干部員工有好的待遇，讓年輕人都有舞臺。中國建材、國藥這些年為什么這么去做?也是和這個目標(biāo)有關(guān)系。我挺贊成熊彼特講的，企業(yè)家是對成功充滿渴望的人。如果沒擔(dān)這個擔(dān)子也沒法說，既然擔(dān)了這個擔(dān)子就要全力以赴去做好。

第三點(diǎn)是一路上遇到不少困難、不少風(fēng)浪，需要意志力。企業(yè)家都遇到過挫折，甚至都被打倒在地。像我過去在北新，外資企業(yè)進(jìn)入，北新面對強(qiáng)勁的競爭，當(dāng)時希望合資，但外資企業(yè)是希望把你徹底滅掉。那個時候，就需要意志力，我們踉踉蹌蹌又站了起來，然后繼續(xù)競爭、拼搏，后來我們又打贏了。所以我在北新的時候也有一場反敗為勝。企業(yè)家不是一路的光環(huán)，不是一路的成功，而是跌宕起伏，包括個人大家也會見仁見智，我覺得這都是正常的，你要有一種堅韌不拔的精神，要有一顆平常心，你才能度過一場一場的困難，度過一場一場心理上的糾結(jié)。這些非常重要，就是做企業(yè)家要有超常的心態(tài)，這也是企業(yè)家的一個特質(zhì)。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，我感覺中國只要讓企業(yè)家有一個好的環(huán)境，讓企業(yè)家能夠創(chuàng)造，讓企業(yè)家精神得到發(fā)揮，什么困難都能過得去。從我個人的經(jīng)歷，我沒想過做企業(yè)，沒想過做企業(yè)家，也沒想過能做到世界500強(qiáng)，更沒想過能做兩個世界500強(qiáng)，這不是預(yù)設(shè)的，而是一步一步做過來的。當(dāng)然中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成就了中國的企業(yè)，也成就了中國的企業(yè)家。反過來說，如果你沒有企業(yè)家精神，如果你不是百折不撓，即使有好的環(huán)境也不可能帶出好的企業(yè)，也不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

主持人：您剛才講開始不喜歡這個工作，現(xiàn)在喜歡嗎?

宋志平：我現(xiàn)在酷愛企業(yè)。我常講我希望終身做企業(yè)，終身做企業(yè)家。其實(shí)我是在工作中培養(yǎng)出了做企業(yè)的興趣，做企業(yè)家這份職業(yè)也就更加堅定。所以我說，年輕人進(jìn)入企業(yè)之后，第一關(guān)就是先培養(yǎng)出對企業(yè)的興趣。

主持人：我相信一定是這樣，您一直強(qiáng)調(diào)責(zé)任，責(zé)任就是對自己從事的工作有一種愛。您剛才講到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、國家責(zé)任、社會責(zé)任。結(jié)合您去年的文章講企業(yè)家精神需要有創(chuàng)新精神、堅守精神、兼濟(jì)天下精神。我的理解是，創(chuàng)新也好，堅守也好，這些是手段，兼濟(jì)天下才是目的，這樣理解對不對?

宋志平：是的。中國的企業(yè)家不是說自己成功了、自己贏得了財富就行了。我覺得最早從洋務(wù)運(yùn)動開始，我們的企業(yè)家、前輩的想法就是振興中華，包括到民國時期搞實(shí)業(yè)救國，包括新中國成立以后搞創(chuàng)業(yè)，包括改革開放，其實(shí)我們國家的企業(yè)家一直有一個主線，就是振興中華。我們的目標(biāo)特別明確，我覺得這應(yīng)該是中國企業(yè)家的一個群體記憶，或者一個群體意識。今天的企業(yè)家做大了，大家有了財富，應(yīng)該是回饋社會，應(yīng)該多盡社會責(zé)任，使我們不能光富，也要富而有貴，在精神上也成為楷模。我們的企業(yè)家要朝這個方向邁進(jìn)。第一步是要創(chuàng)造財富，創(chuàng)造了財富之后該怎么辦?要回饋社會，這是企業(yè)家人生的一個最終歸宿。

主持人：謝謝宋董事長，為中國企業(yè)家群體鼓掌!最后大會請每位企業(yè)家用一句話概括新時代企業(yè)家的精神。

宋志平：新時代的企業(yè)家精神要重視高質(zhì)量發(fā)展。